PCM · Dynamiques relationnelles

Comprendre comment on fonctionne.

Process Communication Model : une grille de lecture exigeante des dynamiques relationnelles, des besoins psychologiques et des comportements sous stress. Un outil de fonctionnement, pas un test de personnalité.

Un outil d'une rare précision.

PCM décrit la diversité des façons de communiquer, de coopérer, et de réagir lorsque la pression monte.

Coach accrédité PCM par Kahler Communication France, William intègre PCM de manière transverse à l'ensemble des accompagnements Wedo : dirigeant, CODIR, parcours managériaux, séminaires d'équipe. PCM n'est pas un dispositif isolé : c'est une grille qui irrigue toutes nos interventions.

Adapter sa communication. Sans se trahir.

PCM permet de mieux se connaître, d'adapter son fonctionnement aux autres, et de réguler les tensions d'un collectif.

Au-delà de l'individu, PCM transforme la dynamique d'équipe : meilleure régulation des écarts, langage commun, anticipation des comportements sous pression.

Au cœur de l'accompagnement

Les sujets que nous travaillons concrètement.

Inventaire de personnalité individuel

Décodage des besoins psychologiques

Compréhension du comportement sous stress

Adaptation de sa communication

Leadership relationnel

Cohésion et dynamique d'équipe

Management adapté à chaque profil

Communication client / commerciale

Recrutement et intégration

Formats d'intervention

Comment nous intervenons.

PCM équipe

Atelier d'équipe (1 à 2 jours) pour cartographier la dynamique collective et installer un langage commun.

PCM intégré au coaching

Intégration de PCM dans un coaching individuel : particulièrement utile pour les dirigeants et managers en prise de poste.

PCM CODIR

Format dédié pour les comités de direction : cartographie, régulation, leadership collectif.

PCM dans les parcours managériaux

Brique PCM intégrée aux académies et parcours de l'École de Management Wedo pour ancrer un langage commun.

Référencés par

Et concrètement ?

Un premier échange de 30 minutes pour cadrer le besoin.