COO · Conseil opérationnel
Structurer la croissance.
Quand une entreprise grandit vite, le fonctionnement craque souvent avant l'humain. Rôles flous, coordination chaotique, décisions remontées trop haut, équipes qui s'épuisent : c'est exactement là que nous intervenons.
Un regard d'opérationnel.
Avant d'accompagner les entreprises, William a piloté la croissance d'une organisation passée de 4 à plus de 70 collaborateurs en tant que Directeur des opérations et membre de CODIR.
Cette expérience terrain nourrit aujourd'hui un conseil opérationnel profondément ancré dans le réel : structuration, management, croissance, coordination, multi-sites, transformation.
Le passage à l'échelle se prépare.
Au-delà d'un certain seuil, le système qui a fait votre succès devient celui qui vous freine. Fondateurs goulots. Décisions qui remontent. Management intermédiaire sans cadre pour tenir.
Nous accompagnons la structuration : organisation cible, rôles, rituels managériaux, coordination transverse. La croissance devient une opportunité, pas un risque.
Pour qui ?
Dirigeants de PME en croissance. Structures multi-sites. Organisations en transformation. Entreprises qui changent d'échelle. Fondateurs devenus goulots de décision.
DG, COO et dirigeants de transition mandatés pour générer un impact rapide : post-LBO, sortie de crise, succession, restructuration, scale-up. Wedo apporte un sparring d'opérationnel pour cadrer vite et tenir la trajectoire.
Au cœur de l'accompagnement
Les sujets que nous travaillons concrètement.
Structuration organisationnelle
Rôles, responsabilités et coordination
Passage à l'échelle et multi-sites
Rituels managériaux et chaîne de décision
Sparring stratégique du dirigeant
Management de transition · impact rapide
Formats d'intervention
Comment nous intervenons.
Mission de diagnostic
Diagnostic organisationnel court (4 à 8 semaines). Photographie claire du fonctionnement réel et plan de structuration priorisé.
COO à temps partagé
Présence opérationnelle régulière (1 à 2 jours/semaine) pour accompagner la structuration et le pilotage dans la durée.
Mission de structuration
Accompagnement projet (3 à 9 mois) sur une transformation cible : organisation, multi-sites, déploiement international, structuration commerciale, etc.
Sparring DG / management de transition
Accompagnement régulier d'un DG, COO ou dirigeant de transition mandaté pour générer un impact rapide. Cadrage, décisions structurantes, gestion de crise, communication stratégique.
Référencés par
Et concrètement ?