Leadership collectif : pourquoi le CODIR est le vrai levier de transformation
Dans la majorité des organisations en croissance, les tensions opérationnelles trouvent leur racine au sommet. Comment structurer un CODIR qui décide, qui aligne, qui responsabilise.
William Marques · 29 mai 2026
Pendant douze ans en direction des opérations, j'ai observé une constante : lorsqu'une équipe pédale sans avancer, ce n'est presque jamais un problème d'individus. C'est un problème de fonctionnement collectif au niveau qui décide.
Un CODIR qui fonctionne, c'est trois choses : des décisions claires, des rôles tenus, et une parole qui circule sans filtre. Le reste suit.
Dans cet article, nous regardons ce qui distingue concrètement un comité de direction qui aligne l'organisation d'un comité qui la freine et les leviers de transformation à activer en priorité.
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